10 años construyendo tecnología para el sector público
Colosal Software & Desarrollo S.A.S. nace en 2026 en Medellín de la evolución de un grupo que desde 2017 construye soluciones para el sector público y privado. Su diferenciador: el Instituto Lag, departamento de I+D bajo el modelo de Triple Hélice.
Ocho ventajas, seis con ventaja sostenible
Evaluadas según los criterios VRIO (Valiosa, Rara, Inimitable, Organizada). Ser primero en el mercado y el relacionamiento gubernamental crean barreras de entrada significativas.
Primero en el mercado
Sin competencia directa en Colombia para esta solución.
Producto validado
Operando en múltiples municipios con aprobación gubernamental.
Relacionamiento gubernamental
Contactos directos con Indeportes y Vicepresidencia.
Equipo experimentado
10 años de experiencia: bancos, inmobiliarias, gobierno.
Doble flujo de ingresos
SaaS escalable + desarrollo a medida inmediato.
I+D con respaldo académico
Instituto Lag: científicos, papers, Triple Hélice.
Cumplimiento normativo
ISO 27001, Transparencia Internacional, SGR.
Expansible a LatAm
Modelo replicable en México, Perú y Chile.
Nueve hitos hacia el liderazgo nacional
Metodología milestone-driven con validación progresiva: infraestructura, producto, tracción de mercado y escala.
- 0
Hito 0
Mes 0
Cierre de inversión, inicio de operaciones.
- 1
Hito 1
Mes 1–3
Adquisición de sede, vehículo, equipos; contratación.
- 2
Hito 2
Mes 3–9
Refactory Movtrix; derechos de autor; certificaciones ISO.
- 3
Hito 3
Mes 6–12
Implementación municipios cartera (La Estrella, El Retiro, Turbo, Apartadó).
- 4
Hito 4
Mes 12–18
Reunión Vicepresidencia; expansión Antioquia; PUNTO DE EQUILIBRIO.
- 5
Hito 5
Mes 18–24
Instituto Lag operativo; primeros papers; bus taller.
- 6
Hito 6
Mes 24–30
Escalabilidad nacional; nuevos departamentos; entrada LatAm.
- 7
Hito 7
Mes 30–36
Consolidación nacional; implementación gubernamental.
- 8
Hito 8
2030
Empresa de desarrollo deportivo-tech más grande de Colombia.
Transparencia como principio no negociable
Colosal opera bajo estándares OCDE con Junta Directiva, Comité Ejecutivo, Comité de Auditoría y Riesgos, y Comité de Innovación (Instituto Lag).
Todos los procesos de gasto son auditables y trazables.
Reportes trimestrales de ejecución presupuestal bajo estándares NIIF.
Enfoque B2G con máxima transparencia en el uso de recursos.
Riesgos identificados y mitigados
| Riesgo | Prob. | Impacto |
|---|---|---|
Retraso adopción municipal Relacionamiento gubernamental + casos de éxito. | Media | Alto |
Competencia futura Primera en el mercado + secreto corporativo. | Media | Medio |
Cambio de gobierno Modelo bipartidista + respaldo técnico. | Alta | Medio |
Retraso desarrollo Metodología ágil + equipo senior. | Baja | Alto |
Escasez de talento Salarios competitivos + universidades. | Media | Medio |
Referentes de la gestión deportiva gubernamental en LatAm
La inversión en infraestructura deportiva digital en América Latina representa una oportunidad de $2.3 mil millones USD en la próxima década (BID, 2023).
México
2.457 municipios
Perú
1.874 distritos
Chile
345 comunas
Ecuador, Panamá y Centroamérica
Mercados secundarios
Carta del CEO
“La solicitud de $10.000.000 USD no es un número arbitrario. Representa el cálculo preciso de los recursos necesarios para transformar una operación probada en una empresa de escala nacional. Nuestro compromiso es convertir esta inversión no solo en un retorno financiero, sino en un impacto medible sobre la forma en que Colombia y América Latina gestionan el deporte como política pública.”
Andrés Felipe Mesa Buitrago
Chief Executive Officer · Colosal Software & Desarrollo S.A.S.